Controllo di Gestione
Un’area di particolare importanza, nell’ambito della consulenza direzionale, riguarda l’implementazione del sistema di controllo di gestione. Si tratta di una filosofia operativa, oggi più che mai necessaria nelle imprese di qualsiasi dimensione, in grado di coinvolgere l’intera struttura aziendale attraverso un processo di assegnazione di compiti e responsabilità, di obiettivi economici e finanziari, applicando una costante “revisione” dei risultati. La fase iniziale parte da un’analisi critica dell’organizzazione aziendale, di miglioramento dei processi, di assegnazione di compiti al personale, attraverso la revisione dell’organigramma e dei mansionari. Quella successiva, prevede una valutazione dei dati storici dell’azienda, applicando un’azione di benchmarking nei confronti dei diretti concorrenti ed evidenziando i punti di forza/debolezza dell’impresa. A questo punto “mission” e “vision” dell’impresa risulteranno più chiare e di conseguenza gli obiettivi più realisticamente raggiungibili. Gli strumenti che assistono il controllo di gestione sono: la contabilità analitica, il budgeting, il reporting e il forecast, utilizzando software “ad hoc” che si colleghino al sistema gestionale aziendale implementando le nuove funzionalità di quest’ultimo (centri di costo, data warehousing, analisi degli scostamenti, ecc.)
La consolidata esperienza dei nostri professionisti assiste le imprese:
Nella definizione e gestione di strumenti e sistemi di supporto ai processi decisionali, per la riduzione dei costi e il miglioramento dei processi;
Nell'integrazione dei tradizionali strumenti di controllo e programmazione con le nuove metodologie ed i più recenti modelli manageriali;
Nell'affiancare la struttura aziendale quale parte attiva nell'implementazione dei sistemi di pianificazione e controllo di gestione.